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　　线至今） ，以空间共生与数据融合为标志。迪拜W Residence与酒店共享Escape娱乐中心，业主通过App预约服务时，系统自动分配有住宅服务经验的专属团队。Nobu Hospitality更彻底重构商业模式：其多伦多项目三个月售罄，秘诀在于将日式料理教室、清酒品鉴会等品牌IP植入住宅公共空间，使住户成为“Nobu生活方式”教徒。国内的珠海香山迎宾馆美高梅华府设有147间典雅尊尚的客房及别墅，均采用独栋设计，设有前庭后院的布局，宾客居停于此，在人文艺术与自然景致的交融中，悦享专属的当代中国生活家府邸体验。

　　除了住宅在往“酒店式场景”进行迭代，酒店也在往“住宅式感受”进行自我进化。新的消费行为自然带来了消费模式的转变，长租酒店、行政公寓成为很多高净值人群新的选择。加之“宅酒店”、“宅度假”风潮的盛行，家庭休闲等涉及全年龄段家庭成员的旅居需求越来越多，人们置身酒店的时间变得越来越长，想要自在、舒适、随性的感觉，又能有什么比“家外之家”的更能让人觉得妥帖呢。因此酒店+居住的概念，成为当下众多酒店正在积极探索的变革方式。

　　酒店衍生出的高端生活方式已有百年以上历史。目前国内豪宅所设想的，所倡导的生活方式，在本质上与星级酒店是共通的。而星级酒店历经百年发展，形成了成熟完善且颗粒度极细的标准化服务流程，比如细致的前台服务、客房服务、餐饮服务、安全管理等。传统的住宅物业服务是房地产市场粗放式发展下的产物，缺乏系统化的培训体系，更没有形成星级酒店的标准化服务体系，导致即便是在许多高端改善楼盘，业主的居住体验也远远不及星级酒店。

　　二是体验与成本的悖论。在所有开发商团队和消费者的心目中，都有个约定俗成的观念：房子越贵，配置越高；定位最豪，对标最贵。“豪宅们”拼了命地拉高配置，一股脑地进行六边形升级，但发现大部分都是用力过猛。假设所有人对在豪宅游泳的需求比例是5%，在1000人小区有50个人会用到泳池，在100个人的小区中就只有5个人对泳池感兴趣。但对豪宅来说，因为涉及清洁卫生、换水，设置管理员、救生员等，每天至少需要50个人使用才能维持养护成本，事实上很难覆盖成本。